在網絡營銷行業這么多年,摸排滾打中也總結了不少實戰有效經驗,今晚借助咱們全達SEO官網這個平臺和大家聊聊網絡營銷方面的知識。
網絡營銷用一句話來來概括就是借助互聯網來銷售自己的商品和服務達到銷售盈利目的而采取的手段和方法。從大的方面來講,網絡營銷涉及的知識面籠統繁雜,講起來理論知識比較多,大多營銷課程華而不實,不是心靈雞湯,就是沒有經過實戰驗證的空頭理論。網絡營銷的終極目標就是通過銷售賺錢,不賺錢的營銷都是偽命題,虧本的買賣和網絡營銷扯在一起簡直就是對營銷盈利是一種莫大的侮辱。我在這里再次重申,不賺錢的營銷都是不道德的欺騙行為,是赤裸裸的耍流氓無恥笨蛋行為。一次營銷是否盈利是判斷此次成敗的最終評判標準,最好的銷售就是達到多方共贏局面,絕不能存在一方的成功是建立在其他放損失的基礎之上,必須是多方共贏才是銷售的終極目標。
我們今天就從這個多方共贏立足點展開來談談如何有效實戰進行網絡營銷達到多方共贏效果,一個公司要進行網絡營銷必須滿足以下幾個方面要求,第一個是要有前期運營資金來支持,為什么這么說呢,現代任何商業活動都會產生一定的前期廣告費,比如宣傳海報,媒體宣傳,還有促銷讓利和禮品紅包等促銷前期運營費用,如果沒有一定的前期營銷策劃活動運營費用,在目前競爭激烈的商業活動中是很難開展運作起來的。
我曾經就有一個客戶,是做網絡代體檢的,找到我給他做網絡營銷,我結合他的具體情況給他策劃了一套營銷方案,我力薦他可以做網站百度排名,因為百度廣告受眾面逛,廣告時間全天二十四小時不間斷主動推送給客戶,并且百度排名營銷方案相比其他銷售方案性價比高,客戶精準且極高轉化率,客戶都是通過百度搜索主動送上門,成交率之高可想而知,這種銷售方案特別適合不愿意前期大量投入資金的公司采用,風險低,投資小,見效快,我看他誠意拳拳,公司規模不大,就同意了他的請求同意他分月付款,畢竟我看不得別人對我的信任和支持,我用了幾天通宵達旦時間對他網站從架構到布局,從網頁到內容逐一調整優化,果然在第八天就把七八個關鍵詞優化到了首頁,有五六個還在首頁第一名,我用站長統計工具統計起網站流量也直線上升,應該會有不錯的效果,可是不知道什么原因,或許是客戶看到新站還在猶豫當中,或者是其他別的原因,到了一個月后告訴我沒有生意不做了,并且還說連吃飯都成問題了,我當時真的無語了,一個公司就準備了五百塊的推廣營銷費用,我在這里對于此事不想過多評論,我只想通過此案例告訴大家,網絡營銷并不是什么救命稻草,也不是什么諾亞方舟,更不是孫大圣頭上的三根救命毫毛 ,我們在進行營銷策劃過程中,既不要犯投機冒險的左式思維,也不要犯畏畏縮縮,前怕狼后怕虎的右式思維。要想正確高效進行營銷活動盈利,首先要對自己的公司和企業進行務實的自我剖析,首先是弄清楚自己的優劣勢,結合自己的客觀事實揚長避短有針對的采取最優營銷方案。
我平時在進行營銷時候,一般會從以下幾個方面分析,首先是分析自己產品的優劣勢,市場對該產品的需求度,一個市場飽和的產品很難引起購買熱潮,在企業實際情況允許的范圍內盡量創新換代,做到產品市場稀缺性優勢和購買需求,還有一方面就是產品的價格優勢,也許有人會說這個大家都知道,誰不知道便宜貨好賣,這種說法不盡然,你看小米和蘋果手機,價格都不低依然在市場上供不應求,甚至有些地區出現了通宵排隊搶購現象,這就是銷售當中的饑餓銷售,事實證明,低價拋售活動一般都是小公司慣用手法,只能是餓死同行,坑死客戶,累壞自己,到時候還會被自己劣質產品和客戶弄的焦頭爛額,其實這種公司一般都是以攪局者的行為出現的,到頭來賺不了多少錢,更不可能做大做強,最終大多逃脫不了倒閉的命運,我們這里與其說是價格優勢,倒不如說高性價比,讓客戶覺得物超所值,咱們看看蘋果小米進行的各種促銷就心領神會了,比如小米公司在官網上進行的秒殺活動,蘋果公司進行的分期購等營銷活動。還有就是完美售后了,一個好的銷售營銷必須善于突出自己完善的售后服務,中國企業大多誠信度不高,服務意識有待遇提高,一旦客戶產品服務出現瑕疵或者故障,想找到售后服務就會出現相互推諉現象,各個部門互相踢皮球,不是售后電話無人接聽就是找不到售后地點。要么就是售后客服推給下面售后服務站,售后服務站有推給廠家,這樣的不誠心行為讓中國消費者叫苦連連,所以在銷售中如果能著重突出自己的完善售后服務相信一定會有相當好的營銷成果。同時結合上面的再說說銷售方法,比如像淘寶聯盟就是一個很受大家歡迎的銷售方法,其最大的優勢就是按銷售業績支付推廣費用,這樣大大減少了公司企業營銷成本,當然了還有許多營銷方法,比如微信營銷,郵件營銷,銷售信營銷,QQ群營銷等等,這里由于篇幅有限,就不一一贅述,有機會再和大家深入探討交流。嚴正聲明:除非特別聲明,本站文章均為全達SEO原創發布,如若轉載請注明本文地址,否則均視為侵權行為將追究其法律責任!
文章標題:談談自己對網絡營銷和網站百度優化排名的見解和經驗
文章鏈接:http://www.upint.com.cn/info/225.html